𝗘𝗹 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 𝗿𝗲𝗺𝗼𝘁𝗼 𝗻𝗼 𝗯𝗼𝗿𝗿𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝘂𝗮𝗹𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀, 𝗹𝗮𝘀 𝗿𝗲𝗶𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮. Si bien democratiza el acceso a ciertas oportunidades, también puede profundizar sesgos invisibles, desigualdades tecnológicas y dinámicas de exclusión silenciosa. Que cada persona tenga su cuadradito en pantalla no significa que todas sean vistas, escuchadas o valoradas por igual.
Vivimos en una época donde el concepto mismo de liderazgo está atravesando una revisión profunda, y no por voluntad teórica o una tendencia, sino por una necesidad concreta que emana de la realidad social, económica y organizacional contemporánea. Con certeza estamos en un escenario donde la incertidumbre ya no es una excepción sino un componente estructural de la vida tanto laboral como colectiva, es así que el rol del liderazgo no puede seguir pensándose desde una lógica funcionalista, centrada en resultados aislados o en estilos personales de dirección, sino que exige una mirada mucho más sistémica, ética e incluso afectiva.
En ese contexto, el World Economic Forum propuso una noción que sintetiza con agudeza lo que muchas personas ya experimentan desde hace años en cuanto a liderar, ya no es resistir la tormenta, sino sostener con sentido mientras la tormenta redefine el mapa. Esto nos obliga a repensar no sólo qué en qué tipo de liderazgos promovemos en nuestras organizaciones, sino también qué valores, vínculos y estructuras sociales estamos habilitando o perpetuando a través de ellos.
Por eso, junto a cinco líderes, nos animamos a releer estas preguntas planteadas por el WEF, que está lejos de pretender ofrecer recetas, sino abrir preguntas para que otras voces respondan. Porque el liderazgo que viene no necesita repetir modelos del pasado, sino formular nuevas preguntas, incluso cuando las respuestas todavía no sean del todo claras. Aquí vamos.
Aunque ya no parezca tan sorprendente, en 2025 seguimos hablando de brechas salariales que afectan especialmente a mujeres, personas racializadas y otros grupos subrepresentados. La equidad salarial es solo una deuda histórica y es un compromiso ético y una estrategia para fortalecer la cultura organizacional (y la transparencia).
¿Estatuas mujeres en nuestras plazas? Si miramos con atención, ¡parece que vemos pocas! ¿Alguna vez te detuviste a pensarlo?
Hace poco lanzamos desde DEIBme esta encuesta para pensar en la representación (o la falta de ella) de mujeres en estatuas y monumentos urbanos. ¡Muchísimas gracias a las 241 personas que participaron y compartieron su valiosa perspectiva!
