Telefónica no solo alcanzó su meta de 33% de mujeres directivas, sino que ya se puso un nuevo objetivo, demostrando que los indicadores impulsan el cambio.
¿Son efectivas las cuotas de género? La respuesta de Telefónica es un sí rotundo. La compañía no solo alcanzó su objetivo de tener un 33% de mujeres en puestos directivos, sino que subió la apuesta al 37% para 2027. 🎯
Este avance no es casualidad, es el resultado de una estrategia deliberada, con métricas claras y rendición de cuentas. Demuestra que lo que no se mide, no se gestiona y, mucho menos, se mejora. 📊
El debate sobre las cuotas a menudo se pierde en argumentos ideológicos. Pero los datos muestran que, cuando se implementan bien, funcionan como un acelerador del cambio. Obligan a las organizaciones a mirar más allá de sus redes de contacto habituales y a revisar sesgos en sus procesos de promoción. 🔎
Celebramos el logro, pero sobre todo el método. Fijar objetivos públicos y medibles es la forma más honesta de encarar la equidad de género. El resto es discurso. 👏
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Lee más: Itziar Elizalde para Artículo14 (2025) https://www.articulo14.es/economia/telefonica-rompe-la-barrera-y-supera-por-vez-primera-el-40-de-mujeres-en-su-plantilla-20251027.html